1er réseau féminin de Business Angels en France et en Europe
Business Angel, c’est arrivé comment ?
C’est la croisée de mes chemins entre mes deux métiers : le financement d’entreprise exercé pendant plus de 20 ans au sein d’une grande banque et la formation managériale et le coaching de cadres supérieurs et dirigeants d’entreprise, plus récemment.
Pourquoi avec FBA ?
Je n’ai pas commencé avec FBA, mais au sein d’un autre réseau très majoritairement masculin.
Nous n’étions que 3 femmes et je me sentais un peu isolée et surtout différente des autres adhérents dans mes approches et dans mes attentes.
J’ai rencontré le réseau FBA lors d’un co-investissement et j’ai tout de suite été attirée par son côté beaucoup plus jeune, smart et féminin, par son expertise pointue et bienveillante, sans prétention, sans lutes de pouvoir.
Que diriez-vous aux femmes pour leur donner envie de tenter l’aventure FBA ?
« Si vous n’aimez pas les messages qui rétrécissent la femme, qui évoquent ses complexes, et que vous voulez jouer pleinement un rôle économique et citoyen, participez avec nous au financement des forces vives de la nation et partagez leur aventure entrepreneuriale »
Je leur dirais aussi : « au diable la sinistrose, rejoignez nous dans l’optimisme et la convivialité qui est l’ADN de notre réseau »
Mes choix d’investissement
Ayant une formation de généraliste (sciences-po/droit) et une expertise financière et managériale, je suis ouverte à tous les domaines économiques .
Ce qui m’attire c’est l’innovation, pas forcément technologique. L’idée inventive qui fait évoluer une pratique, un produit, un métier et aussi une technologique disruptive qui ouvre de tous nouveaux horizons et qui change notre avenir.
Mes critères :
Ce que je peux bien comprendre, même si le résultat est le fruit d’une expertise que je ne maitrise pas et ou je n’ai aucune compétence: Il faut que puisse apprécier l’ampleur du besoin satisfait, imaginer le succès du produit ou service offert au marché.
Une fois le projet validé, c’est la qualité de l’équipe qui emportera ma décision. Plutôt 2 ou 3 dirigeants complémentaires qu’une personne seule.
Le facteur humain est tout à fait primordial Une bonne équipe saura prendre les virages nécessaires et s’adapter à la conjoncture, changer de braquet si c’est nécessaire car une très bonne idée ne rencontre pas forcément le succès.
Une phrase inspirante ?
« Ils ne savaient pas que c était impossible, alors ils l’ont fait » Mark Twain
Siège social
23-25 rue Jean-Jacques Rousseau
75001 Paris
Tél. : 06 77 60 76 61
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